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公司外部董事全面完成經營性分子公司調研工作

發表日期:
2023-10-26 10:58:38
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圖為外部董事在溫州分公司調研

綜合訊(通訊員 袁仁偉、秦坤、買路垚)根據董事會工作安排,在完成機關各部門和省內經營性分子公司實地調研的基礎之上,10中旬10,公司外部董事李光輝、李文藝、程長明、王文革一行先后到省外區域溫州分公司、深圳分公司、海南分公司、安徽分公司4家二級單位開展實地調研;并對廣州分公司、廣西分公司、湖北分公司3家單位采取書面匯報形式進行調研。公司董事會秘書、總法律顧問、合規負責人向玉平,戰略發展部及董事會辦公室相關人員陪同調研。各二級單位班子成員、各處室負責人參與調研。

圖為外部董事在深圳分公司調研

各單位負責人分別從各分公司基本情況、分公司運行情況、當前主業方向及競爭力、發展面臨的主要風險及擬采取的防范措施、下一步重點計劃及其相關訴求等方面進行了詳細匯報。

圖為外部董事在海南分公司調研

外部董事詳細了解各單位近年來的發展運營情況后,對各單位近年來發展取得的成績以及對公司做出的積極貢獻給予高度評價。并結合各單位實際,重點圍繞經營拓展、商務成控、財務審計、項目管理、人才建設等重點工作領域;針對發展過程中存在的困難問題和未來的發展方向等重要事項進行了深入探討,分別提出了合理化意見建議。外部董事根據公司總體發展思路和方向,結合各單位發展現狀,提出了重點要求:一是抓好經營龍頭“牛鼻子”,按照“做優重點、輻射周邊”的經營總體戰略,拓寬經營渠道,優化業務結構,逐步轉向自主經營,突破省外經營困局;二是加強公司制度的落實落地,堅持問題導向、細化管理措施,建立健全系統完備、科學規范、運行高效的管理制度體系,做到用制度管人、用流程管事,全面提升分公司管控能力和運營效率;三是強化項目管控及自有項目管理團隊培養,“雙管行動”為契機,完善項目管理體制機制和人才培養機制,堅持以成本管理核心,項目節點做好清算和審計,著眼效益提升、強化全過程管控,全面提升項目防風險能力和提高項目管理水平,為自營打下堅實基礎;四是加強員工隊伍梯隊建設,逐步推進人才本土化,優化員工薪酬體系,適當提高骨干人才薪酬待遇,為企業長遠發展儲備優秀人才。

圖為外部董事在安徽分公司調研

各單位負責人表示,將以本次外部董事調研為契機,緊跟公司發展新步伐、緊盯市場發展新機遇、全面提升員工綜合素質能力,切實提升分公司管控能力和項目管理水平,為公司高質量發展貢獻出新的、更大的力量。

至此,自2021年10月外部董事占多數制度在公司落地實施以來,公司外部董事全面完成了公司所屬經營性分子公司調研工作,有效掌握了公司整體情況。后續將圍繞重點領域、重要事項等,通過開展專項調研、專題研究等方式科學規范開展董事會相關工作,充分有效發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”作用,賦能公司治理體系建設。